Спайдер Проджект

Обсуждение примера на официальном Форуме

Представление Диаграмма Гантта является одним из самых наглядных представлений модели проекта. Списочное отображение перечня задач проекта с возможностью группировок и создания различных структур (см. пример Множественные структуры) и графическая часть с расположением задач на временной шкале позволяют максимально быстро оценить текущее состояние проекта. Для оперативных совещаний, отчетов перед руководством, заказчиками это представление наиболее удобно. Но в Диаграмме Гантта мы имеем возможность выводить информацию по всем показателям (объем, стоимость, трудоемкость и т.д.) исключительно в виде трех основных категорий: План, Факт и Итог (Итог=План+Факт). Штатных колонок временных интервалов (В день, В неделю, В месяц) и подобных Диаграмма Гантта не имеет.

Обсуждение примера на официальном Форуме

Создавая модель проекта, планировщик производит декомпозицию проекта по принятым в компании регламентам. И чаще всего первоначально отображает в ней очередность операций так, как они будут происходить в реальности. Календарная последовательность операций наиболее понятна и удобна при составлении пакетов работ и установке технологических связей. Но так же распространена ситуация, когда по одному из признаков (принадлежность к исполнителю, департаменту, филиалу, объекту, поставщику и пр.) операции одного блока (Фазы проекта) могут быть не родственными. При планировании и анализе модели возникает потребность видеть суммарные бюджеты, трудоемкости, объемы и прочие показатели проекта по группам операций, не входящих в одну фазу технологической модели. Также часто возникает потребность предоставлять для мониторинга и работы ответственному лицу только небольшой фрагмент модели (группу операций), попадающий в зону его компетенций для актуализации модели или формирования плановых заданий исполнителям. Для решения подобных задач используется инструмент Структуры Работ.

Обсуждение на официальном Форуме

Реализация групповой работы

1. Одноуровневая реализация без использования Spider Project исполнителями

В случае, когда в небольшой компании количество производимых одновременно работ невелико, а все работы с моделями проектов производит один планировщик, исполнители могут аккумулировать фактические данные по исполнению объемов работ любым удобным для них способом без использования Spider Project. Объемы этих данных невелики и требовать от линейных сотрудников освоения дополнительной компьютерной программы ради небольших периодических действий непродуктивно.