|
Управление проектами с помощью Spider Project. БАЗОВЫЙ КУРС. |
 |
Длительность – 3 дня по 8 часов.
Стоимость участия 1 человека – 48 000 руб.
Стоимость корпоративного курса на территории заказчика* – 240 000 руб.
Стоимость корпоративного курса в учебном классе ООО "Спайдер Проджект" в Москве – 264 000 руб.
Максимальное количество курсантов в группе – 8 человек.
Для третьего и четвертого человека от одной организации скидка 10%.
Курсы проходят с перерывами на кофе-брейки и обед.
Курсанты получают флешки с электронным учебником по курсу (в формате PDF), актуальной демо-версией Spider Project Professional, информационными и обучающими материалами.
Корпоративный курс проводится как на территории компании Спайдер Проджект в Москве , так и на территории компании-заказчика.
В случае проведения курса на территории вашей компании необходимо обеспечить преподавателю проектор для демонстрации работы в программе, доску или флип-чарт с мелом/маркерами.
Все курсанты должны быть обеспечены компьютерами (стационарными, ноутбуками) с ОС Windows и установленной демо-версией программы Spider Project Pro.
*ПРИМЕЧАНИЕ. При проведении корпоративного курса не в Москве заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.
| | Программа курса |
| 1-й день |
Введение
Основные понятия управления проектами
Создание модели проекта
Иерархическая структура работ
Операции проекта и их характеристики
Взаимосвязи операций
Стоимостные составляющие, центры стоимостей
Ресурсы, мультиресурсы, роли
Материалы проекта
Назначения стоимостей, ресурсов, материалов
Составление расписания без учета ресурсных ограничений
|
| 2-й день |
Типовые фрагменты.
Формирование модели проекта из типовых фрагментов
Расчёт расписания и затрат
Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
Анализ расписания и методы корректировки графика.
Диаграммы затрат.
Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.
Версии проекта
Создание и сравнение версий проекта
Анализ "Что если"
Базовый план
Корпоративные справочники
Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов, мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода)
Примеры применения справочников к текущему и новому проекту
|
| 3-й день |
Учёт исполнения проекта
Ввод фактического исполнения в проект
Архив исполнения
Сравнение версий проекта
Анализ отклонений и создание сигналов
Анализ трендов
Анализ освоенных объемов
Отчёты
Подготовка отчетов
Шаблоны отчетов
Отчеты за период
Срез проекта
Печать
Печать диаграмм
Печать отчетов
Шаблоны печати
Портфель проектов
Создание мультипроекта и портфеля проектов
Итоговое тестирование
|
|
