|
СМИ – четвертая власть
Истина
Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» считает, что очень важную роль в развитии украинского бизнеса играет продвижение технологий проектного менеджмента в Украине. Эти технологии позволяют значительно сократить затраты ресурсов и времени для осуществления проектов, и как следствие - позволяют увеличить прибыль проекта. Для продвижения этих технологий мы активно работаем вместе со средствами массовой информации.
Мы всегда рады видеть представителей СМИ на своих мероприятиях и стремимся создать максимально комфортные условия для сотрудничества с представителями прессы. Именно поэтому на нашем сайте создан раздел пресс-центр.
За пять лет работы компании на рынке Украины опубликовано более ста аналитических статей, репортажей, интервью, комментариев на темы, связанные с управлением проектами.
Познакомиться с этими публикациями Вы можете в этом разделе. Для удобства все материалы распределены по темам, которые, на наш взгляд, наиболее актуальны для проектного менеджмента в Украине сегодня.
Время полезных публикаций!
1 - 7 из 70
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | След. | Конец | Все
[24.06.2009] Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия
В кризисный период многие предприятия вынуждены модернизировать свое
производство. Но ведь такая модернизация - это проект, который требует
эффективного управления. Как управлять модернизацией, как избежать
рассогласования процессов, и чем это чревато - об этом в своей статье,
опубликованной на портале Management.com.ua, пишет Дарина Веретенко,
заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии
Управления Спайдер Украина».
|
|
[03.06.2009] Эффективное обучение в кризис
Во время жесткого сокращения бюджетов зачастую «под нож» попадает такая статья затрат, как обучение персонала. Как же при этом организовать профессиональное развитие сотрудников и рост их компетенций? Как выход - искать возможности обучить сотрудников быстрее и дешевле. И такие возможности есть - об этом в колонке «На практике» в журнале «Управление компанией» №5 рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
|
|
[16.04.2009] Кризис: учиться или погодить?
С приходом кризиса изменилась как структура рынка бизнес-образования, так и состав его клиентов. Об этом в своем комментарии в журнале «HRMagazine» (№3, 2009 г.) говорит Элла Николаенко, операционный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
|
|
[02.04.2009] Spider Project в Татарстане
Компания «ГСС инжиниринг» выросла в регионе (Татарстан, Казань), и весомую роль в ее становлении сыграл проектный менеджмент в целом, и программный пакет Spider Project в частности. Об этом в своем интервью (специально для «Top Builder Казань») рассказывает заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам компании Дмитрий Боровских.
|
|
[30.03.2009] Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?
О влиянии кризиса на девелоперов, о необходимых законах, инструментах управления и контроля проектов рассказывает директор департамента Capital Markets DECPM Group Марина Кравченко в журнале «Строительная деятельность» №6 2009 г. В интервью также идет речь о механизмах контроля и управления проектом/портфелем проектов по срокам, бюджету, объемам и рискам. Марина Кравченко рекомендует привлекать управляющую консалтинговую компанию, использующую профессиональные инструменты проектного менеджмента, например, Spider Project компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
|
|
[22.01.2009] Превращаем количество в качество
В работе строительных компаний часто бывают ситуации, когда ранее успешно применявшиеся управленческие инструменты перестают быть эффективными. Причина этого явления – переход компаний на новый качественный уровень, что автоматически влечет за собой необходимость применения более сложных инструментов. В таких ситуациях промедление очень опасно и может привести к серьезным проблемам, если вовремя не отреагировать. О целостном процессе реагирования с практическими рекомендациями рассказывает Анна Старинская в статье «Превращаем количество в качество».
|
|
[22.01.2009] Поощрять нельзя наказывать
Вопрос мотивации является одним из ключевых управленческих вопросов. Модель «кнута-пряника» прекрасно работает, когда каждый сотрудник отвечает за конкретный измеримый результат. Но что делать, если над проектом работает несколько десятков сотрудников? Кто из них и в какой мере ответственен за успех или провал проекта? Кого награждать, а кого «казнить»? Об этом на примере реальной компании рассказывает Анна Старинская в статье «Поощрять нельзя наказывать».
|
|
1 - 7 из 70
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | След. | Конец | Все
|
