Первый семинар, который действительно был полезен, очень понравился тренер, доброжелательная обстановка, хорошая аудитория. Запомнилось очень многое, знания уложились в голове четко структурированными. Спасибо! >>>
Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» считает, что очень важную роль в развитии украинского бизнеса играет продвижение технологий проектного менеджмента в Украине. Эти технологии позволяют значительно сократить затраты ресурсов и времени для осуществления проектов, и как следствие - позволяют увеличить прибыль проекта. Для продвижения этих технологий мы активно работаем вместе со средствами массовой информации.
Мы всегда рады видеть представителей СМИ на своих мероприятиях и стремимся создать максимально комфортные условия для сотрудничества с представителями прессы. Именно поэтому на нашем сайте создан раздел пресс-центр.
За пять лет работы компании на рынке Украины опубликовано более ста аналитических статей, репортажей, интервью, комментариев на темы, связанные с управлением проектами.
Познакомиться с этими публикациями Вы можете в этом разделе. Для удобства все материалы распределены по темам, которые, на наш взгляд, наиболее актуальны для проектного менеджмента в Украине сегодня.
Милан Паевич - не только основатель и председатель совета директоров группы компаний «Слав-Инвест», также он давний партнер и друг консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Предлагаем Вашему вниманию интервью с ним в журнале «Стратегии» №7, в рубрике «Гость номера», - интересные мысли о проектном менеджменте и его состоянии в Украине.
Команда консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» не только дружно реализовывает успешные консалтинговые проекты, но и не забывает об отдыхе. Этот отдых зачастую бывает очень экзотический – о своей 28-дневной поездке с коллегами в Африку дала интервью изданию «Инвест-газета» Дарина Веретенко, заместитель генерального директора компании.
Всем людям свойственно совершать ошибки, не исключение тут и менеджеры по персоналу. Однако, некоторые из их ошибок совершенно типичны, про 5 из них на сайте
www.training.ua
рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»
О том, как нужно и не нужно мотивировать персонал, написано не мало. Однако бизнес (и в этом его прелесть) имеет в запасе огромное количество «внештатных» ситуаций, требующих уникальных решений. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Стратегии» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «технологии Управления Спайдер Украина».
Украинские банки находятся сегодн в состоянии когда промедление смерти подобно. Только расширение сети свметсно с выводом на рынок новх банквоских продуктов позволит банкам выйти на новую ступень развития. Но открывать новые филиалы не так то просто — об этом в своей статье, публикованной в журнале «Банковская практика за рубежом» №6, пишет Ольга Тризно, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
Одна из актуальных проблем в работе с персоналом – появление «незаменимых» звезд в команде. Что с ними делать, как такие сотрудники влияют на работу всей команды? На эти и другие вопросы в статье, опубликованной в журнале «Управление компанией», отвечает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
Исходя из опыта многих консалтинговых проеrтов, можно сделать вывод, что многие украинские компании допускают одни и те же типичные ошибки при построении эффективной системы мотивации. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджмент и менеджер» №1, 2008, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Техноогии Управления Спайдер Украина».
