Перед каждым производственным предприятием стоит задача поддержания используемого оборудования в рабочем состоянии. Ограниченный срок эксплуатации любого механизма делает его поломку лишь вопросом времени. Простои оборудования срывают производственный процесс и увеличивают как производственные затраты, так и эксплуатационные затраты на единицу оборудования.

Однако такие аварии можно спрогнозировать и заранее провести работы, которые предотвратят преждевременный выход оборудования из строя и уменьшат нежелательный износ деталей, узлов и механизмов.

Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» разработала и предлагает своим клиентам специализированный проект «Оптимизация проведения работ по техническому обслуживанию и ремонтам» для оптимизации затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования, инженерных систем, зданий и сооружений.

Цель проекта: сокращение и контроль затрат на техническое обслуживание и ремонты с сохранением эксплуатационной готовности оборудования.

Эффект от использования решения:

• Контроль и управление затратами на ТО и ремонты;
• Сокращение потерь от простоев оборудования производства;
• Учет всех выполненных работ по обслуживанию, ремонту, замене запасных частей на оборудовании;
• Повышение эффективности использования производственных мощностей;
• Прогнозирование использования ресурсов для проведения ТО и ремонтов;
• Снижение непроизводительных затрат рабочего времени при проведении ТО и ремонтов;
• Своевременное и планомерное выполнение обслуживания оборудования;
• Планомерное распределение ресурсов при проведении ТО и ремонтов.

Результаты проекта оптимизации технического обслуживания и ремонтов:

Управление документацией

• Возможность быстрого и удобного пересмотра существующих и создание новых регламентов;

Управление персоналом

• Четкое разделение ответственности у персонала по видам работ (ролевые функции и квалификационные требования),
• Документальное обоснование необходимой численности требуемого персонала при проведении работ;

Управление финансами

• Оптимизация затрат на проведение технического обслуживания и ремонтов,
• Проведение оперативного расчета необходимого количества оборудования, материалов, ресурсов для их дальнейшего заказа и оснащения ими комплексных бригад по проведению работ;

Планирование и моделирование ТОиР

• Получение реального Графика проведения работ с учетом технологии производства работ по каждому конкретному объекту и/или виду оборудования;

Контроль исполнения работ при проведении ТОиР

• Контроль и мониторинг проведения ТОиР и получение оперативных данных в режиме реального времени на любом уровне иерархии в компании,
• Возможность оперативного перепланирования работ с учетом внесенной фактической информации о производстве работ.

Длительность консалтингового проекта: 3,5 - 4 месяца.

Тестовая эксплуатация: 3 месяца.

Для получения дополнительной информации - заполните форму, позвоните по телефону +380 (44) 537-74-18, или напишите нам по е-мейл info@spiderproject.com.

Консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» предлагает решение для запуска быстрого и эффективного механизма контроля проектов – технологию SMART-контроль.

В результате запуска технологии, направленной на создание центра планирования и контроля проектов, руководство компании получит ответы на критически важные вопросы:

• Контроль и управление ключевыми показателями проекта
• Обеспечение управления ресурсами и контроля себестоимости в проектах
• снабжение первых лиц компании инструментом получения прогнозных данных по проекту о сроках окончания проекта, о его бюджете
• развитие культуры проектного менеджмента в организации с тем, чтобы последующие проекты реализовывать, используя системный подход

Технология SMART-контроль основана на международных стандартах по управлению проектами (Project Management Institute) и опыте компании «Технологии Управления Спайдер Украина», который не раз доказал свою эффективность на практике.

Результаты внедрения технологии:

• Разработка стандартов и методологии управления проектами, которая включает в себя процедуры, методы и средства системного управления проектами для обеспечения контроля работ в проекте;
• Повышение уровня компетенций управленческого звена в области управления проектами;
• Создание системы взаимодействия между структурными подразделениями в принятии решений и использовании ресурсов;
• Разработка процессов и инструментов координации проектов, подходов к организации управления портфелем проектов.

Этапы внедрения технологии

Внедрение технологии SMART-контроль осуществляется в 4 этапа:

1. Постановочная сессия по управлению проектами для топ-менеджеров, руководителей функциональных подразделений и ключевых участников проекта
2. Поставка программного продукта Spider Project Desktop
3. Запуск в работу Центра планирования, анализа и контроля исполнения проектов на базе пилотного проекта
4. Сопровождение команды заказчика в дальнейшем применении стандартов управления проектами и использовании интегрированной системы Spider Project

Длительность внедрения технологии: от 3-х до 6 месяцев

Для получения дополнительной информации – заполните форму, позвоните по телефону +380 (44) 537-74-18, или напишите нам по е-мейл info@spiderproject.com.

Услуга «Мобилизация бизнеса: легкий портфель весомых проектов» - это стратегически необходимая услуга, разработанная специально для компаний, которые ведут два и более проектов.

Цель:
оптимизация издержек, увеличение прибыльности и минимизация рисков портфеля проектов в условиях ограниченной платежеспособности.

Результат:
Оптимизация системы управления портфелем проектов всего за 6 дней!

С целью оказания быстрой и эффективной помощи в управлении портфелем проектов компания ООО «Технологии управления Спайдер Украина» предлагает решение, которое поможет управленцам ответить на критически важные вопросы и принять соответствующие меры.

О проектах

• Какой из моих проектов сейчас самый важный?
• Какие проекты продолжать, а какие стоит прекратить или «заморозить» на время?
• Какие параметры проектов контролировать, чтобы быть на плаву?

О команде

• Кто в моей команде балласт?
• В какие проекты перенаправить людей?
• Как нужно изменить структуру ответственности в портфеле проектов, чтобы повысить шансы на успех?

О финансах

• Какой проект принесет мне прибыль в краткосрочной перспективе и как быстро?
• Сколько стоит «заморозить» проект?
• Какой проект мне выгодно продать, когда и за сколько?

О системе управления

• Как обойтись без шоковой терапии?
• Что изменить в управлении портфелем проектов для сохранения бизнеса?
• Как оптимизировать систему контроля проектов?

О резервах

• Как максимально выгодно использовать имеющиеся по портфелю страховые резервы?
• За счет чего можно создать дополнительные страховые резервы в портфеле проектов?

Технология проведения и результаты для Заказчика

Реализация консалтингового проекта осуществляется по принципам модульной технологии. Принцип модульности подразумевает возможное деление консалтингового проекта на  ряд модулей, реализующихся независимо друг от друга по желанию Заказчика без нарушения их взаимозависимости.

Конечно, Вас интересуют результаты и сроки внедрения (оптимизации) корпоративной системы управления проектами, а также стоимость наших консалтинговых услуг.

С краткими результатами каждого модуля Вы сможете ознакомиться, кликнув на название модуля. Чтобы рассчитать сроки, отметьте интересующие Вас модули, нажмите на клавишу «Собрать модель», после чего в поле «Консалтинговый калькулятор» появится перечень выбранных модулей и срок реализации всего консалтингового проекта.