Логин:       
    Пароль:  
      Забыли свой пароль?
      Регистрация
  О компании
  Наши клиенты
  Публикации
  Книги
  Контакты
Консультируем
по управлению проектами
  • Наши технологии
  • Примеры внедрения
  • Онлайн-консультация
  • Форум
  • Обучаем
    управлению проектами
  • Корпоративное обучение
  • Открытое обучение
  • Консультанты
  • Spider Project
    инструмент по управлению проектами
  • О продукте
  • Цены
  • Демо-версия
  • Таблица сравнений
  • Сертификация PMP
  • Что такое PMI
  • Все о PMP
  • Подготовка к PMP
  • Пройти тест
  • Советы бывалых
  • Глоссарий
  • Обучаем управлению проектами
     
    на главную карта сайта
    Отзывы клиентов «Технологии Управления Спайдер Украина»
    Корпоративное обучение
    Открытое обучение
    Наши консультанты
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
    Андрей Бубнов
    Еврокон-Украина

    «Наша компания ведет одновременно несколько проектов, поэтому и сочли целесообразным в моем лице ознакомиться с практиками портфельными управления. Из того, что говорил Хосе Кампос я вынес для себя новые аспекты управления портфелями, обнаружились моменты, на которые я раньше не обращал вниман...  >>>
      Поиск по сайту:  
    ГЛОССАРИЙ
    Мозговой штурм - Техника, которая может использоваться для идентификации рисков группой членов команды проекта или экспертов. Обычно во время сессии мозгового штурма идеи участников фиксируются для последующего анализа. Инструмент для процесса идентификации рисков.

    Для компании «Технологии управления Спайдер Украина» не может быть похвалы лучшей, чем мнение наших Клиентов. Ваши отзывы – это показатель нашего уровня и качества работы всей команды. Именно поэтому мы предоставляем Вашему вниманию мысли и впечатления о работе нашей команды и технологиях в области проектного менеджмента. Мы благодарим наших Клиентов за их открытость, искренность и желание оперативно предоставить нам обратную связь и оценить нашу работу. Эти отзывы позволяют нам лучше понять и удовлетворять потребности Клиентов на основе разработки новых предложений.

    В рамках проекта «Мнение клиента превыше всего» на сайте постоянно действует электронная форма обратной связи, в которой любой зарегистрированный пользователь может оставить свои отзывы, впечатления, пожелания и предложения о работе компании «Технологии Управления Спайдер Украина», ее команде и услугах.

    Тут находится сами окна выбора, а дальше лента мнений.

    Время Ваших успешных проектов!

       
    17.02.2010 Наталья Воробьева, Hewlett-Packard Trading SA
    «Особо хочу отметить хорошо структурированный материал и доступное изложение с приведением реальных примеров из жизни, в результате чего лучше усваивалась теория и приобретались навыки практического применения»
    Мероприятие: Базовый курс по управлению проектами

    17.02.2010 Наталья Милосердова, Синергетика
    «Этот практикум позволил систематизировать и структурировать мои знания. Благодарю организаторов за высокое качество подготовки и проведения практикума. Мои ожидания полностью оправдались как по объему и содержанию материала, так и по уровню преподавания»
    Мероприятие: Базовый курс по управлению проектами

    10.02.2010 Елена Костюченко, МТС-Украина
    «Интересная подача информации. Материал, полученный на бизнес-мастерской, для меня полезен. Формат работы на бизнес-мастерской позволяет наладить деловые контакты с коллегами из других компаний и обменяться опытом, что важно для каждого менеджера проектов»
    Мероприятие: Внутренний диктатор, или Проектный офис как инструмент контроля эффективных решений

    10.02.2010 Яна Заозерная, Агро-Союз
    «Бизнес-мастерская дала полезный материал для работы, позволила завести новые знакомства в профессиональной сфере. Также появилось видение новых задач, над которыми необходимо работать. Благодарю за приятную и полезную встречу»
    Мероприятие: Внутренний диктатор, или Проектный офис как инструмент контроля эффективных решений

    04.12.2009 Инна Ус, «Бюро Веритас»
    «Цель моего посещения бизнес-мастерсткой – предметнее узнать об управлении портфелем проектов. Было интересно и познавательно. Хочу отметить высокую квалификацию преподавателей»
    Мероприятие: Кому с портфелем жить хорошо, или Мастерство управления портфелем проектов

    04.12.2009 Александр Синекоп, «Княжа Украинская Страховая Компания»
    «Передо мной стоит задача поиска путей развития проектной культуры в компании. Бизнес-мастерская стала хорошим подспорьем для достижения этой цели. Информация излагалась коротко и ясно, но при этом уделялось внимание вопросам всех участников. Понравилось воспринимать знания на «живых» примерах», которые демонстрировались преподавателями»
    Мероприятие: Кому с портфелем жить хорошо, или Мастерство управления портфелем проектов

    04.12.2009 Татьяна Власенко, «INC Research»
    «Эта бизнес-мастерская – отличная возможность упорядочить свои знания об управлении портфелем проектов и получить новые знания и навыки. Рекомендую всем»
    Мероприятие: Кому с портфелем жить хорошо, или Мастерство управления портфелем проектов

    04.12.2009 Владимир Снозовой, «Софт-Троник S&T»
    «Бизнес-мастерская позволила увидеть, как правильно, как искусно управлять портфелем проектов. Хочу отметить очень понятную наглядную демонстрацию возможностей управления портфелем проектов»
    Мероприятие: Кому с портфелем жить хорошо, или Мастерство управления портфелем проектов

    04.12.2009 Марина Каськова, «Систем Интегрейшн Сервис»
    «Понравилась логичная структурированная подача материала. И конечно – живые примеры, что важно для выработки навыков менеджеров проектов»
    Мероприятие: Кому с портфелем жить хорошо, или Мастерство управления портфелем проектов

    04.12.2009 Александр Синекоп, «Княжа Украинская Страховая Компания»
    «Отличная бизнес-мастерская, особенно интересной была практическая часть - живо и информативно»
    Мероприятие: Внутренний диктатор, или Проектный офис как инструмент контроля эффективных решений

    04.12.2009 Виталий Терещенко, «Систем Интегрейшн Сервис»
    «На мероприятии получил план-действий на ближайшую перспективу. Признателен компании «Технологии Управления Спайдер Украина» за систематизацию знаний»
    Мероприятие: Внутренний диктатор, или Проектный офис как инструмент контроля эффективных решений

    04.12.2009 Татьяна Романова, «Софтлайн»
    «Эта мастерская дала возможность взглянуть на проектную деятельность в компании по-новому, углубить свои знания»
    Мероприятие: Внутренний диктатор, или Проектный офис как инструмент контроля эффективных решений

    04.12.2009 Владимир Демьяненко, «Софтлайн»
    «Очень содержательное мероприятие. Получил возможность повторить и углубить предметные знания, познакомиться с новыми практическими подходами к решению актуальных вопросов. Возможность найти новых коллег»
    Мероприятие: Внутренний диктатор, или Проектный офис как инструмент контроля эффективных решений

    16.11.2009 Марина Лисничук, «INC Research»
    «Моя цель участия в практикуме – улучшить теоретические знания по проектному менеджменту и определить техники, которыми можно пользоваться на практике. Эта цель была полностью достигнута, содержательная программа семинара способствовала аккумуляции внутренних резервов и целостной работе».
    Мероприятие: Профессиональное управление проектами для руководителей проектов

    16.11.2009 Сергей Кобзарь, «Банк Киев»
    «Понравились доступность и систематичность изложения материала в комплексе с дополняющими практическими занятиями. Рекомендую пройти этот практикум всем руководителям проектов и компаний. Сам планирую продолжить обучение в компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
    Мероприятие: Профессиональное управление проектами для руководителей проектов

    11.11.2009 Маргарита Разумова, ООО «Вист-Сервис», ТМ Comfy
    «Целью моего обучения на Курсе подготовки к сертификации РМР была систематизация знаний по проектному менеджменту, подготовка к сертификации, получение необходимых для сертификации PDU-баллов. Хочу отметить очень удачный формат проведения обучения: полученного материала, домашних заданий и времени на его проработку было как раз достаточно. Тщательная проработка тестовых заданий дала возможность почувствовать логику построения вопросов. Думаю, что готова к сдаче экзамена на 100%. Хотела бы отметить гибкость и профессионализм тренера Анны Старинской».
    Мероприятие: Подготовка к сертификационным экзаменам на степень PMP

    06.11.2009 Валентина Топехина, ЗАО УМС
    «Хочу отметить высокий профессиональный уровень курса подготовки. Полученные знания соответствуют моим ожиданиям. Порадовала возможность обращаться с вопросами до сдачи экзамена в компанию «Технологии Управления Спайдер Украина», чем обязательно воспользуюсь. Буду рекомендовать коллегам посещать мероприятия и семинары в «Технологии Управления Спайдер Украина», поскольку они действительно оказывают положительное влияние на профессиональный рост».
    Мероприятие: Подготовка к сертификационным экзаменам на степень PMP

    05.11.2009 Михаил Пустовалов, МТС
    «Самое важное для меня - это то, что курс подготовки позволил структурировать знания в области управления проектами. Система преподавания материала заслуживает самой высокой оценки и максимально облегчает процесс».
    Мероприятие: Подготовка к сертификационным экзаменам на степень PMP

    05.10.2009 Константин Якоби, AREVA NP Gmbh
    «Этот практикум – хорошая и целесообразная поддержка в стартовой фазе международного проекта. Хочу отметить глубину знаний консультанта, который проводил обучение. Буду рекомендовать это семинар другим компаниям из Западной Европы».
    Мероприятие: Управление проектами с применением интегрированной системы Spider Project

    05.10.2009 Рональд Ландефельд, AREVA NP Gmbh
    «Преподаватель отлично знает программный продукт и владеет хорошими дидактическими навыками. Хочу отметить грамотно сформированную программу обучающего курса, а также гибкость преподавателя, который четко реагирует на потребности слушателей остановиться на отдельных вопросах детальнее. Буду рекомендовать этот семинар своим партнерам и коллегам».
    Мероприятие: Управление проектами с применением интегрированной системы Spider Project

    Наши консультанты >>>





     
    © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2010