В процессе обучения многое зависит от преподавателя - его опыта, навыков и практических наработок. Отличием обучающих программ нашей компании является то, что производят обучение практикующие консультанты по управлению проектами, которые знакомы не только с теорией проектного менеджмента, но и с практикой и нуждами украинского бизнеса. Знакомство с нашими консультантами поможет Вам выбрать именно то, что Вам нужно.
Хотите в сжатые сроки обучить свою команду? Выберите корпоративное обучение
Хотите обучаться с возможностью познакомиться с опытом представителей других компаний? Выберите обучение в открытом формате
Анна Старинская, РМР - директор ООО «Технологии Управления Спайдер
Украина», консультант по управлению проектами.
ann@spiderproject.com
Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию
существующей системы управления проектами в организациях, созданию внутренних и
внешних Управляющих компаний.
Ведущий консультант по управлению проектами в составе Управляющей компании,
по постановке корпоративного управления портфелями и программами проектов.
Специализируется на сложных проектах:
- Экстремальное управление проектами;
- Организация Управляющих компаний (project management company);
- Организация управления портфелем и программами проектов;
- Управление рисками портфеля и программ проектов;
- Современное управление проектами в банках;
- Построение системы управления техобслуживания и ремонтов.
С 2002 года ею реализовано более 50 сложных проектов. В качестве куратора и
менеджера проекта реализовала консалтинговые проекты в таких компаниях, как: XXI
век (г. Киев), Стадион Шахтер (г. Донецк, «Донбасс Арена»), Евротэк (г. Киев),
Vesy Corporation (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), Донецкая
Инвестиционно-строительная компания (г. Донецк), Энран (г. Киев), Укртатнафта
(г. Киев), Райффайзен Банк Аваль (г. Киев), Украинский научно-технологический
центр (г. Киев), Реста, (г. Одесса), Color Development (г. Киев), Северная
Инвестиционная Группа (г. Киев), Южтеплоэнергомонтаж (г. Киев), Гринвуд (г.
Днепропетровск), Днепроспецсталь (г. Запорожье), Укргазбанк (г. Киев),
Енакиевский металлургический завод (Донецкая обл.), Киевская передвижная
механизированная колонна №2, ВНИПИТРАНСГАЗ (г. Киев), Слав-Инвест (г. Киев), СВС
Днепр (г. Киев), Северный и Центральные ГОК (г. Кривой Рог), Киевстар (г. Киев),
Киевская Инвестиционная Группа (г. Киев), Донгорбанк (г. Донецк), Западная
нефтяная группа (г. Луцк).
Является автором и ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению
проектами:
- Организация Управляющей компании (project management company);
- Мастерство управления портфелем проектов;
- Управление рисками в проектах;
- Экстремальное управление проектами;
- Профессиональное управление проектами для руководителей проектов.
Преподаватель курсов по подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project
Management Professional).
Преподаватель модуля «Управление рисками девелоперского проекта» в рамках
программы «Девелопмент недвижимости» в Международном Институте Бизнеса.
Автор и преподаватель специализированного курса в рамках программы MBA
«Project Management».
Автор более 70 статей в СМИ (деловых, общественно-политических,
специализированных), посвященных проектному менеджменту. Модератор и докладчик
конференций, бизнес-форумов и презентаций.
Дарина Веретенко - консультант по управлению проектами, заместитель
директора компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
veretenko@spiderproject.com
Ведущий консультант по управлению проектами в составе Управляющей компании,
по постановке и оптимизации корпоративной системы управления проектами, по
запуску внутренних и внешних Управляющих компаний. Разработчик обучающих
программ повышения квалификации специалистов в области управления проектами.
Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.
Реализовала консалтинговые проекты в качестве менеджера и куратора проекта в
компаниях:
ВНИПИТРАНСГАЗ, строительной компании «СВС-Днепр», ЗАО «Киевская передвижная
механизированная колонна №2», компании «Востокстрой», СП «Западная нефтяная
компания», ООО «Константа», Киевская Инвестиционная группа, корпорации «Золотые
ворота», компании «ЮгоЗападДорСтрой», финансово-промышленная группа «Альтком».
Специализируется на сложных проектах:
- Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами;
- Запуск внутренних и внешних Управляющих компаний;
- Запуск Проектных офисов и Аналитических служб как центров планирования,
анализа и контроля исполнения проектов;
- Разработка и внедрение проектной мотивации.
Провела более 40 корпоративных семинаров-практикумов для организаций и
предприятий по всей территории Украины: в Киеве, Харькове, Одессе,
Днепропетровске, Донецке, Львове, Луцке, среди которых компания «Киевстар»,
Южтеплоэнергомонтаж, Северный и Центральный Горно-обогатительные комбинаты,
компания «Слав-Инвест», Британский совет, Одесский филиал «Укрсоцбанка»,
компания «Terrasoft», компания «Триумф-ФК», Инталев-Украина, корпорация «ВЕДА»,
компания «ДИСС», девелоперская компания «Карнавал ЮГ», Heidelberg Cement Group
Ukraine.
Постоянный модератор и докладчик на международных и украинских конференциях и
Форумах. Автор статей по проектному менеджменту в ведущих украинских деловых
изданиях.
Елена Шестакова - консультант по управлению проектами компании
«Технологии Управления Спайдер Украина».
Специализируется в направлениях:
- Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами;
- Организация управления портфелем проектов;
- Управление рисками портфеля проектов;
- Управление проектами организационных изменений.
В качестве консультанта по управлению проектами принимала участие в
реализации проектов в таких компаниях, как: XXI Век (г. Киев), «Донбасская
Инвестиционно-Строительная Компания» (г. Донецк), Украинский
научно-технологический центр (г. Киев), Реста (г. Одесса), Сумское
машиностроительное НПО им. Фрунзе (г. Сумы), Енакиевский металлургический завод
(Донецкая обл.), Color Development (г. Киев).
Является автором и ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению
проектами:
- Базовый курс по управлению проектами;
- Профессиональное управление проектами для руководителей проектов;
- Навыки работы с людьми для руководителей проектов;
- Управление конфликтами в проектах;
- Управление портфелем проектов с применением интегрированной системы Spider Project.
Преподаватель MBA Project Management.
Более восьми лет работы в качестве куратора и руководителя проектов в
ИТ-компаниях, девелоперских, строительных компаниях Украины и России. Имеет опыт
реализации проектов организационных изменений, запуска Проектных офисов,
внедрения системы сбалансированных показателей, бизнес – консультирования в
сфере CRM.
Елена Ропай - консультант по управлению проектами компании «Технологии
Управления Спайдер Украина».
Специализируется в направлениях:
- Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами;
- Организационное проектирование Управляющей компании;
- Организация центра управления проектами, централизованного планирования
и контроля исполнения проектов;
- Разработка компьютерных моделей проектов и запуск Аналитических служб;
В качестве консультанта по управлению проектами принимала участие в
реализации проектов в таких компаниях, как: AREVA NP Gmbh (Германия), Донбасская
Инвестиционно-Строительная Компания (г. Донецк), Новосибирскавтодор (Россия, г.
Новосибирск), Стадион Шахтер (г. Донецк, «Донбасс Арена»), Color Development (г.
Киев), Vesy Corporation (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), XXI Век (г.
Киев), Енакиевский металлургический завод (Донецкая обл.).
В качестве менеджера проекта были реализованы проекты, нацеленные на
повышение управляемости производственных и строительных компаний (формирование
моделей бизнес-процессов, внедрение системы по оценке их эффективности KPI).
Является ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению
проектами:
- Управление проектами с применением интегрированной системы Spider
Project;
- Управление портфелем проектов с применением Spider Project.
Преподаватель MBA Project Management.
|
|
Владимир Либерзон, РМР - директор «Спайдер Проджект»,
ведущей российской консалтинговой компании в области управления проектами.
Является архитектором и руководителем разработки Spider Project —
профессионального пакета управления проектами, который не имеет равных по
функциональным возможностям. Имеет большой опыт управления проектами и
консалтинга в строительстве, телекоммуникациях, разработке программного
обеспечения, торговле, судостроении, банковской деятельности, нефтегазовой
отрасли, металлургии, разработке ПО и т. д.
Владимир Либерзон — автор книг «Основы управления проектами», «Шесть шагов в
будущее» и более 100 других публикаций в России, США, Австралии, Англии,
Голландии, Канаде, Португалии, Франции, Израиле. Активно занимается обучением и
подготовкой менеджеров проектов.
Среди компаний, для которых он проводил корпоративное обучение, — UNESCO,
Ericsson, JTI, SAP AG, Siemens, Triland Development, Адамас, Альфа банк, Би Лайн,
Волготанкер, Илим Палп, Лукойл Оверсис, Международный Московский банк,
Московский Кредитный Банк, Мостотрест, Объединенная Металлургическая Компания,
Русский Алюминий, Сибур, Силовые Машины, СЗ «Северная Верфь», Центральный
Телеграф, ЭМК-Инжиниринг, Юкос и многие другие.
|
Харви Левин - куратор курса по портфельному управлению проектами
Экс-президент и глава Института Проектного Менеджмента (Project Management
Institute), лауреат награды PMI «За выдающийся вклад в проектный менеджмент»
1989 года; почетный член PMI.
Адъюнкт-профессор по управлению проектами Ренсселерского Политехнического
Института и Бостонского Университета (штат Калифорния, США), сертифицированный
РМР (Project Management Professional).
Имеет более чем 45-летний опыт в теории и практике управления проектами.
Ведущий консультант в области управления портфелями проектов. Признан одним
из ведущих экспертов мира по применению инструментов проектного менеджмента.
Эксперт в вопросах:
- Гармонизация проектной и операционной деятельности предприятия;
- Техники инициации проекта;
- Жизненные циклы проекта;
- Внедрение управления проектами;
- Автоматическое управление проектами;
- Составляющие выбора проектов и процесса приоритезации, включая
определение ценности и преимуществ, влияние риска и распределение
ограниченных ресурсов по проектам;
- Правила успешного проекта;
- Снижение затрат и увеличение прибыли по проекту;
- Планирование в проектной деятельности;
- Управление рисками в проектах;
- Участие Проектного офиса в управлении портфелем проектов;
- Распределенная модель портфеля проектов.
Автор трех книг и более чем 250 статей и видео на тему управления проектами,
в том числе книги «Управление портфелем проектов, практическое руководство по
выбору проектов, управлению портфелями и максимизации прибыли». Автор семинаров
по управлению проектами для ASCE, AMA, IBM, и PMI.
|
|
Любовь Самойлова, PMP - Эксперт в банковском управлении проектами.
С 2004 по 2009 работала в Проектном офисе в «Кредобанке»,
с 2006 по 2009 - на должности руководителя Проектного офиса.
Эксперт в вопросах организации и внедрения корпоративной системы управления
проектами в банках:
- Построение корпоративной системы управления проектами «с нуля».
- Разработка и внедрение стандартов и процедур в области управления
проектами, программами и портфелями проектов.
- Внедрение информационной системы управления проектами.
- Сопровождение проектов, программ и портфелей проектов.
- Сопровождение стратегического портфеля проектов. Управление отдельными
проектами.
- Предпроектный анализ (бизнес-планы, технико-экономическое обоснование).
Послепроектный контроль.
- Инвестиционный план – бюджетирование на проектной основе, учет,
контроль, отчетность. Разработка и внедрение регламентирующих документов
планирования, осуществления и контроля инвестиционных затрат. Контроль
бюджетов проектов, программ, портфелей проектов. Оптимизация текущих затрат.
|
