В процессе обучения многое зависит от преподавателя - его опыта, навыков и практических наработок. Отличием обучающих программ нашей компании является то, что производят обучение практикующие консультанты по управлению проектами, которые знакомы не только с теорией проектного менеджмента, но и с практикой и нуждами украинского бизнеса. Знакомство с нашими консультантами поможет Вам выбрать именно то, что Вам нужно.
Хотите в сжатые сроки обучить свою команду? Выберите корпоративное обучение
Хотите обучаться с возможностью познакомиться с опытом представителей других компаний? Выберите обучение в открытом формате
Анна Старинская - директор ООО «Технологии Управления Спайдер Украина», работает с момента основания компании (2002 г.). Сертифицированный Менеджер проектов (Project Management Professional) по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (Project Management Institute).
Написать письмо
Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях, созданию внутренних и внешних Управляющих компаний. Является ведущим консультантом по Управлению проектами в составе Управляющей компании, по постановке Корпоративного управления портфелями и программами проектов. Преподает курсы по подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project Management Professional). Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.
С 2002 года ею реализовано более 40 проектов по оптимизации Корпоративной системы управления проектами, организации Управляющих компаний (project management company), запуска работы Проектного офиса компании, в функции которого входит централизованное планирование, анализ и контроль исполнения проектов.
Реализовала консалтинговые проекты в качестве куратора и менеджера проекта в компаниях:
девелоперская компания «XXI век», ООО «Стадион Шахтер», компания «Евротэк», «Vesy Corporation» (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), компания «Энран», Укртатнафта, Перспектива, Райффайзен Банк Аваль, Северная Инвестиционная Группа, Южтеплоэнергомонтаж, Гринвуд, Днепроспецсталь, Укргазбанк, Метален (Енакиевский металлургический завод), ЗАО «Киевская передвижная механизированная колонна №2», ОАО ИПП «Внипитрансгаз», компания «Слав-Инвест», компания «СВС Днепр», Гринвуд, Северный и Центральные ГОК, Киевстар, Киевская Инвестиционная Группа, Константа, Западная нефтяная группа.
Специализируется на сложных проектах по управлению проектами, по организации управляющих компаний (project management company), внедрения портфельного управления проектами Заказчика, внедрению корпоративных систем управления проектами, запуску Проектных офисов в компании и Аналитических служб как центров планирования, анализа и контроля исполнения проектов.
Автор и ведущий практикумов «Организация Управляющей компании (project management company)», «Организация Проектного офиса», «Организация Корпоративной системы управления проектами», «Управление портфелями и программами в управлении проектами», «Риск-менеджмент в проектах и управление изменениями».
Преподаватель модуля «Управление рисками девелоперского проекта» в рамках
программы «Девелопмент недвижимости» в Международном Институте Бизнеса.
Автор более 70 статей в СМИ (деловых, общественно-политических, специализированных), посвященных проектному менеджменту. Модератор и докладчик конференций, бизнес-форумов и презентаций.
Владимир
Либерзон - директор «Технологии управления Спайдер», ведущей российской
консалтинговой компании в области управления проектами. Он является архитектором
и руководителем разработки Spider Project - профессионального пакета управления
проектами, который не имеет равных по функциональным возможностям. У Владимира
большой опыт управления проектами и консалтинга в строительстве,
телекоммуникациях, разработке программного обеспечения, торговле, судостроении,
банковской деятельности, нефтегазовой отрасли, металлургии, разработке ПО и т.д.
Владимир Либерзон - автор книг «Основы управления проектами», «Шесть шагов в
будущее» и более 100 других публикаций в России, США, Австралии, Англии,
Голландии, Канаде, Португалии, Франции, Израиле. Он активно занимается обучением
и подготовкой менеджеров проектов.
Среди компаний, для которых он проводил корпоративное обучение, - UNESCO,
Ericsson, JTI, SAP AG, Siemens, Triland Development, Адамас, Альфа банк, Би Лайн,
Волготанкер, Илим Палп, Лукойл Оверсис, Международный Московский банк,
Московский Кредитный Банк, Мостотрест, Объединенная Металлургическая Компания,
Русский Алюминий, Сибур, Силовые Машины, СЗ «Северная Верфь», Центральный
Телеграф, ЭМК-Инжиниринг, Юкос и многие другие.
Дарина Веретенко - консультант по управлению проектами, заместитель директора компании «Технологии Управления Спайдер Украина», работает с момента основания компании (2002 г.).
veretenko@spiderproject.com
Ведущий консультант по Управлению проектами в составе Управляющей компании, по постановке, по оптимизации Корпоративной системы управления проектами, по запуску внутренних и внешних Управляющих компаний. Разработчик обучающих программ по повышению квалификации специалистов в области управления проектами. Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.
Реализовала консалтинговые проекты в качестве менеджера и куратора проекта в компаниях:
ОАО ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ», строительной компании «СВС-Днепр», ЗАО «Киевская передвижная механизированная колонна №2», компании «Востокстрой», СП «Западная нефтяная компания», ООО «Константа», Киевская Инвестиционная группа, корпорации «Золотые ворота», компании «ЮгоЗападДорСтрой», финансово-промышленная группа «Альтком».
Специализируется на сложных проектах по внедрению Корпоративных систем управления проектами, запуску внутренних и внешних Управляющих компаний, запуску Проектных офисов, Аналитических служб как центров планирования, анализа и контроля исполнения проектов, разработке и внедрению проектной мотивации.
Провела более 40 корпоративных семинаров-практикумов для организаций и предприятий по всей территории Украины в Киеве, Харькове, Одессе, Днепропетровске, Донецке, Львове, Луцке, среди которых: компания «Киевстар», Южтеплоэнергомонтаж, Северный и Центральный Горно-обогатительные комбинаты, компания «Слав-Инвест», Британский совет, Одесский филиал «Укрсоцбанка», компания «Terrasoft», компания «Триумф-ФК», Инталев-Украина, корпорация «ВЕДА», компания «ДИСС», девелоперская компания «Карнавал ЮГ», Heidelberg Cement Group Ukraine.
Постоянный модератор и докладчик на международных и украинских конференциях и Форумах. Автор статей по проектному менеджменту в ведущих украинских деловых изданиях.
Ольга Тризно — консультант по управлению проектами Департамента консалтинга компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
Ведущий специалист по следующим направлениям:
• Разработка системы мотивации для ООО «Стадион Шахтер» (г. Донецк);
• Разработка корпоративной системы управления портфелем проектов в компании «Vesy Corporation» (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»);
• Разработка и внедрение Корпоративных стандартов управления проектами;
• Разработка Систем мотивации участников проектной команды;
• Организация Проектного Офиса.
В качестве консультанта по управлению проектами принимала участие в реализации проектов:
• Разработка и запуск корпоративных стандартов управления проектами и системы мотивации деятельности персонала в ЗАО «Донгорбанк»;
• Разработка и запуск Процедурной модели пилотного проекта в ЗАО «СЕМКО».
Реализовала проекты по развитию бизнеса в качестве куратора проектов и руководителя проектов в ритейл-компаниях и производственных компаниях.
Елена Ропай — консультант по управлению проектами Департамента консалтинга компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
В качестве консультанта по управлению проектами принимала участие в реализации проектов:
• Осуществление организационного планирования девелоперских департаментов/ компаний, Управляющих компаний «Vesy Corporation» (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), «Color Development» (г. Киев), ООО «Стадион Шахтер» (г. Донецк);
• Разработка корпоративной системы управления проектами и Процедурной модели в компании «XXI Век» (г. Киев), «Vesy Corporation(г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), ООО «Стадион Шахтер» (г. Донецк);
• Разработка компьютерных моделей проектов и запуск Аналитических служб в компаниях «Vesy Corporation» (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), ООО «Стадион Шахтер» (г. Донецк), ООО «Донбасская Инвестиционно-Строительная Компания»;
В качестве менеджера проекта были реализованы проекты, нацеленные на повышение управляемости производственных и строительных компаний (формирование моделей бизнес-процессов, внедрение системы по оценке их эффективности).
Ведущий практикума «Управление портфелем проектов с применением Spider Project».
Елена Шестакова — консультант по управлению проектами Департамента консалтинга компании «Технологии Управления Спайдер Украина».
В качестве консультанта по управлению проектами принимала участие в реализации проектов:
• Разработка корпоративной системы управления проектами и Процедурной модели в компании «XXI Век» (г. Киев);
• Разработка корпоративной системы управления проектами и компьютерной модели проектов в «Донбасской Инвестиционно-Строительной Компании» (г. Донецк).
Ведущий практикумов: «Базовый курс по управлению проектами», «Профессиональное управление проектами для руководителей проектов», «Управление проектами с применением интегрированной системы Spider Project», «Современное управление строительными проектами».
